乐鱼和卓英软件—中小企业数（shù）字（zì）化转型服务商

当数字（zì）化（huà）在各行各业开枝散叶，面（miàn）对与信（xìn）息化时代完全不同的用户需求（qiú）、系统架构、交（jiāo）付部署、操（cāo）作体验（yàn），后ERP时代的企业协同该（gāi）何去何从？只有洞见三大趋势，才有（yǒu）可能在数字化转型的（de）赛道（dào）中（zhōng）保持领先身（shēn）位……

后ERP时代的数字化，每家企业都（dōu）需要一个基座

从ERP主导的信息化时代，迈入数（shù）字化、智能化的时代，企业创新与转型已（yǐ）成常态化，技术与管理变革持续推动组织重构竞（jìng）争力，传统（tǒng）IT架构瓶颈突出，企业IT建设（shè）挑战（zhàn）越来越大：

1、组织复杂（zá）协（xié）作难（nán）：内（nèi）部组织架构复杂、上下游伙伴日趋增多，内部一体化管控、内外（wài）一体化协（xié）作（zuò），亟需进一步提效，形成更（gèng）具竞争优势的生（shēng）态（tài）组织（zhī）协（xié）同力。

2、业（yè）务创新响应慢：平台服务跟不上组织管理（lǐ）创新、新业态扩张节（jiē）奏，亟需企业数（shù）字化、智（zhì）能化能力与用户需求快速对（duì）接，降低创新试错成本，提高（gāo）业务敏捷度。

3、系统建设成本高：传统（tǒng）企业烟囱式（shì）IT架构，业务单元间存在功能重复（fù）建（jiàn）设，造成资（zī）源浪费与维护高成（chéng）本；新、旧系统林（lín）立（lì），破解“数（shù）据孤岛”的集成成（chéng）本较高。

下（xià）一代ERP的必要性

数字化转型是几乎所有企（qǐ）业的战（zhàn）略课题，而（ér）“下一代ERP”建设则是数字化转型的核心课题， 是所有企业（yè）CEO关心（xīn）的议事日程（chéng），它不（bú）仅是信息系统的升级换代，而是企业的业务（wù）和技术转型（xíng）的战略。

在（zài）此背景下众多厂商推出（chū）PaaS平（píng）台（tái），成为未来（lái）组织数字化建设必备的主要工具。更有业内人士（shì）提（tí）出（chū）所谓中台，其实就是PaaS基（jī）础上再加上微（wēi）服务。数字化工（gōng）作专（zhuān）业服务商：乐鱼和卓英新一代ERP平台，支持微服（fú）务架构，前后端分离，可敏捷应对业务需（xū）求变化；通（tōng）过将传统（tǒng）的流（liú）程服务、组织服务、门户服务、消息服务等能力（lì）中台化（huà），并提供统一的高效集成&开发（fā）能力，整合生（shēng）态服（fú）务能力（lì），帮助中小型企（qǐ）业组织高效构（gòu）建内（nèi）、外协作一体化的数（shù）字化平（píng）台，提高（gāo）生态型组织的效率（lǜ），提升业务（wù）敏捷（jié）度，夯实产业互联网（wǎng）&商（shāng）业模式创新基座，赋能数字化转（zhuǎn）型升级（jí），实现更好（hǎo）的发展。

目前已有各行业中小企业采用了卓（zhuó）英ERP，实现（xiàn）了更智慧高效（xiào）的工（gōng）作门户、流程引擎等服务。

业务协同+办公（gōng）协（xié）同，双（shuāng）擎驱动生态协同（tóng）“奔（bēn）驰（chí）”

数字化转型向纵深发展，企业拥抱产业互（hù）联网成为必（bì）然（rán），组（zǔ）织数字化不仅要（yào）达成（chéng）业务共享化与（yǔ）业（yè）务（wù）数据化（huà），还要深度连（lián）接（jiē）企业与供应商、经销商等生（shēng）态伙伴（bàn），让所有成（chéng）员在一个（gè）平台上协作，提升供给（gěi）品（pǐn）质与（yǔ）效率（lǜ），打通（tōng）用户和产业的连接，激活用户深层次个性化需求（qiú），带（dài）动商业模式创新与产业（yè）升级。

一种有别于企业内部协同（tóng）的新工作方式：生态（tài）协同正成为（wéi）越来越多的（de）企业和组织的新（xīn）选择，支撑生态协同（tóng）的生态OA三大特（tè）性引（yǐn）发行业（yè）高度关注（zhù）：

新组织：包括用户/客户/会员（yuán）、供应商、经销商、潜在员工（gōng）、外部（bù）意（yì）见领袖/粉丝……与组织的（de）关（guān）系愈发紧密，生态型组织成为主流，生态（tài）OA需要灵（líng）活支撑多形态（tài）复杂组织架构、人员和组织生命周（zhōu）期管（guǎn）理、角色配置和权限管理（lǐ）；让组（zǔ）织（zhī）变革与全（quán）员协作更可靠。

新能力：含（hán）中台化（huà）能力（lì）、数（shù）字化（huà）能力、智（zhì）能化能（néng）力；传统能力中（zhōng）台化（微服务化）以服务组（zǔ）织外部成员+外（wài）部互（hù）联（lián）网企业（yè）服务能力；数字化运（yùn）营（画像/指数）+ 主数据基础架构 + 微服务（wù）架构转型（xíng）快速的集成&开发能力；智（zhì）能硬件+智能框计算（suàn）+智能门户+智能审（shěn）批+机器（qì）人/RPA应用+知识图谱等。

新商业：快速接入AI大数据等新技（jì）术，结合基于海量数据资产的精准洞察（chá），将（jiāng）有效催（cuī）化（huà）新商业模式的（de）形成，让（ràng）组织抓住产业（yè）新机（jī）会，实现产业互联网（wǎng）时代的更（gèng）好发（fā）展。

为了更（gèng）好地落地（dì）生态（tài）协同，乐鱼和卓英（yīng）提出（chū）“办公协同+业务协同”双引（yǐn）擎模（mó）型（xíng），将OA、流程、门户等（děng）企业（yè）高（gāo）频办公协同应（yīng）用，与知识管理（lǐ）、采购（gòu）管（guǎn）理、财务管理、流程（chéng）大数据等业务协（xié）同应用相融合，共同助（zhù）力生（shēng）态组织的运营与管理。

拥抱SaaS协同（tóng），中小企业（yè）、大组织（zhī）已达新共（gòng）识

过去一年（nián），数字化在攻克病毒、战胜疫情、加持经济逆势上行过程中（zhōng）凸显出巨大（dà）价值，经由钉钉（dìng）、企业微（wēi）信（xìn）等（děng）的教育，SaaS协同已经成为中小（xiǎo）企业与大组织之间的（de）新共识，Gartner预测，到（dào）2022年，75%的全球化企业将在生产中使用“云原生的容器化（huà）应用”；IDC预测，到（dào）2024年，60%的中小企业将会在其技术架构方面采用（yòng）公共云（yún）平台，从组织在线到（dào）员（yuán）工在线，从业（yè）务在（zài）线到（dào）生态在（zài）线，SaaS协（xié）同正全（quán）面（miàn）重构企（qǐ）业的管理（lǐ）与（yǔ）创新。

SaaS已（yǐ）经成为未来企业和组织（zhī）服务的主要形态，从成长型企业到（dào）大型金融机构、政府组织都将 SaaS 采（cǎi）购列为重要选择；乐鱼和卓英不断加大创（chuàng）新（xīn），推出（chū）了智能绩（jì）效、智能OA等（děng）SaaS产品，服务了（le）等众多行业的企业（yè）；累计为10万（wàn）+企（qǐ）业员工提供（gòng）了多（duō）场景的数字化工（gōng）作（zuò）服（fú）务；客群包括政府事业（yè）单（dān）位、教育、医院、司法（fǎ）等领域；推动（dòng）在线办公、数字化治理普及与价（jià）值创造。

国家十四五（wǔ）规（guī）划提出，到2025年数字经济核心（xīn）产（chǎn）业（yè）增（zēng）加值占GDP比重提高到10%，企（qǐ）业（yè）数字化转型正迎来前所未有的喷发期（qī）。从内部协（xié）同到生（shēng）态协同，组织竞争力如何被重构？从办公协（xié）同到业务协同（tóng），组织生（shēng）产力如何（hé）启动新变革？从业务数据化到数据业务化，组织创（chuàng）新力如何（hé）激活？